浙江11选5
所在位置: 首页 > 新闻中心 > 基层动态
NEWS
新闻中心
盐锅峡发电公司召开2020年第一次党委会
作者:李素转 魏文晓 发布日期:2020-04-30
访问量:27

 

4月28日,公司召开2020年第一次党委(扩大)会,传达了集团公司第二次党组(扩大)会和黄河公司第二次党委(扩大)会精神,认真研究了集团公司和黄河公司战略性部署安排,进一步剖析了公司面临的形势任务与压力挑战,共同探索管理提升的思维、迎难而上的举措和逆势而上的策略。

会议分析了一季度生产经营形势,聚焦年度目标任务,把握影响企业生产经营与管理发展的内外部因素,准确识变、主动求变、科学应变,对做好年度各项工作任务进行再强调、再部署。

一是夯基础,抓牢安全生产。继续落实好疫情防控各项措施,以班组安全标准化示范建设为抓手,持续强化安全生产“三基”建设,深化安健环体系建设运行与HSE管理工具应用,严格落实大流量方式下确保水库和机组安全运行的措施,全过程加强电站安全监督管理,努力实现安全生产“零一类轻伤”目标,为企业经营增效奠定坚实的安全生产基础。

二是双跑赢,提升经营效益。牢固树立“效益第一”的观念,准确掌握甘肃省电力市场形势,加强与政府、电网公司、能监办等部门以及上下游电站的沟通联系,制定切实可行的电力营销方案,优化整合生产运营和经营管理专业力量,把握好、用好电力营销政策,将“低电价”转化为争取“交易电量”的优势,并合理申诉老电站设备技术改造、维护修理和管理成本高的情况,在“保电价”上取得政府和监管部门的支持和政策优化;紧盯“两个细则”考核短板,结合设备技改、一次调频、AGC投运等综合情况,从管理、技术、设备各方面精准施策,减少“两个细则”考核;牢牢把握今年大流量发电机遇,加强水情监测和设备运行管理,及时优化调整机组出力和运行方式,争取电量现货交易利益最大化;以度电必争、度电效益为目标,开展“双跑赢”劳动竞赛,将“双对标、双激励”落实到增发电量、高价营销的具体措施,确保实现全年39.84亿千瓦时的发电量和17690万元的利润指标。

三是重创新,推进管理升级。针对黄河公司与公司签订《综合业绩责任书》中11个方面66项指标和下达八项重点工作,公司在全面推行“计划—预算—考核—激励”(JYKJ)管理体系的同时,同步推进“双对标、双激励”(SDSJ)机制,紧盯重点指标和任务,对标自己、对标同行,制定科学的指标目标,并根据指标目标完成情况,在JYKJ体系激励的基础上推行“对标激励”,切实增强员工“对标跑赢”的内生动力;各部门要紧盯重点任务制定对标激励方案,并在工作推进中运用好DOAM管理法,强化各项重点工作的过程管控和督办落实,促进公司各项工作扎实推进、务期必成。

四是保落实,凝聚发展合力。聚焦全年目标任务,公司各级党组织要发挥“把方向、管大局、保落实”作用,引领全体党员亮身份、作表率,始终让党旗飘扬在各项攻坚任务的第一线。党员干部要当好公司发展的中流砥柱,践行初心使命、强化责任担当,以党员干部的示范带动激发全体党员群众的攻坚合力;全体职工要树立正确的人生观、价值观和世界观,将个人的追求与能力跟集体、企业、国家的发展结合起来,将个人的价值与创造融于企业、融于时代,在国家电投进军“世界一流能源企业”的奋斗中,在公司高质量发展的平台上,实现自己的人生价值。

分享:
浙江11选5 浙江11选5 金博棋牌| 冠通棋牌| 博远棋牌| 博远棋牌| 博远棋牌| 博雅棋牌| 传奇私服| 金博棋牌| 百赢棋牌| 金博棋牌| 金博棋牌|